We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Henry John Heinz sa den stora frasen: "Att se är att tro." Tio år efter födelsen av hans son flyttade Henrys far till grannstaden Sharpsburg, där han också flyttade sin lilla tegelfabrik.

Henry växte upp i ett stort hus, bredvid var en trädgård och en stor tomt. Pojken tillbringade all sin fritid i trädgården. Där odlade han blommor, örter, frukt och grönsaker och försökte till och med utveckla nya sorter. Och från 12 års ålder försöker Henry sig själv i branschen - han börjar aktivt sälja de produkter han odlar. Unga Heinz blev mer och mer intresserad av livsmedelshandeln. Till att börja med erbjöd han helt enkelt sina grannar att köpa överskott av sina frukter och grönsaker, och sedan blev han en betydande leverantör för flera butiker på en gång. För att förbättra leveransprocessen anlitade Henry till och med flera assistenter för att hjälpa honom att växa och sedan leverera grödan till butikerna. Under dessa år bildade Henry principerna för att göra affärer för sig själv - ärlighet, ambition och kvalitetsvaror.

1869 införlivades Heinz & Noble, som Henry Heinz grundade med sin partner, vän och granne Clarence Noble. Den första produkten som släpptes av det unga företaget var riven pepparrot i en transparent flaska. På den tiden föredrog alla tillverkare att ge ut en sådan produkt med mörka flaggor. Man kunde bara gissa vad som var inne. Unga affärsmän valde en annan väg och beslutade att vända sig direkt till köparens psykologi. De packade pepparrot i transparenta och eleganta burkar vars innehåll tydligt var synligt. Köpare tog denna marknadsföring positivt, pepparrot blev den första försäljningen hit av företaget.

Jag måste säga att lyckan följde Heinz. Han öppnade sitt eget företag mycket bekvämt, vilket gjorde det möjligt att utvecklas snabbt. Dessa år präglades av flera teknologiska revolutioner på en gång, som förändrade agronomi, bearbetning, förpackning och transport av livsmedelsprodukter. Det var då kylskåp och pastörisering dök upp. Som ett resultat ökade företagets intäkter stadigt. Under det första året av verksamheten hade företaget en mycket solid omsättning på flera tusen dollar.

Nästa steg för den unga entreprenören blev mycket betydelsefull, och det var detta som bestämde det berömda varumärkets ytterligare öde. Henry Heinz insåg att matens framgång huvudsakligen beror på hur och i vad de är förpackade. Och att märka varor med sina förpackningar är en riktig vetenskap. Henry Heinz utarbetade de första standarderna för att beskriva och ange dessa regler.

Företaget beslutade rimligen att det inte skulle sluta vid produktionen av en produkt, om än en framgångsrik en - pepparrot. En riktigt ny och massiv hit behövdes. Det här är vad ketchup blev. Vid den tiden hade det amerikanska köket ganska intetsägande och få rätter i sitt sortiment. Det var baserat på bröd, potatis, grönsaker och kött - rökt eller torkat. På vintern tillsattes inlagda gurkor till allt detta. Tomater ansågs generellt som en slags mexikansk exotisk. Och ketchup föddes tack vare det avlägsna Kina. Det fanns en liknande kryddning som kallas ke-tsiap. Henry beslutade att skapa en ny produkt på grundval av den, efter en förändring i smak föddes ketchup.

Massproduktion och aggressiv reklam har gjort ketchup till en integrerad del av det amerikanska köket. Därefter lanserade företaget nya produkter: senap, chilisås, pepparsås, apple gravies, äppelcidervinäger, oliver, inlagd lök, pickles och mer. Heinz har i huvudsak tagit över de frysta frukost- och konserverade tonfisksektorerna. Det viktigaste som ligger bakom företagets framgång är ett beprövat system. Först valdes den mest framgångsrika produkten från flera alternativ, sedan korrigerades dess smak, vackra och ovanliga förpackningar valdes, en aktiv reklamkampanj genomfördes och massproduktion etablerades.

Amerikanerna var så nöjda med de nya produkterna att Heinz företag gjorde vinstutrymme. Henry lyckades bli den största livsmedelsproducenten i landet. Företagets omsättning har redan överskridit 1,5 miljoner dollar. Dessutom fokuserade Henry också på kvaliteten på sina varor.

Den första produktionen var belägen i en två våningar bondgård i norra Sharpsburg. Men efter 5 år var det tvungen att expandera. Heinz och Noble förvärvade hundra tunnland trädgårdar, 24 hästar, flera vagnar och en hel fabrik i St. Louis. Flytten ägde rum 1875, då en bankkris inträffade i landet. Panik grep om branschen. Heinz och Noble-företaget gick också i konkurs. Henry registrerade sedan ett nytt företag, H.J. Heinz, hans bror och kusin blev medgrundare och Clarence Noble gick i pension.

Henry lärde sig av sina misslyckanden och hans verksamhet tar fart igen med produkter som sprids över hela landet. Affärsmannen förstår att bara en väletablerad produktion inte räcker, och börjar investera mer och mer pengar i ljus och till och med aggressiv reklam. Han var en av de första som insåg att det förutom produktion är nödvändigt att hantera varumärkesutveckling. Henry Heinz ville att hans företag skulle bli en riktig symbol för kvalitet, vilket var fokus för alla anställdas ansträngningar. Förutom att ägaren var effektiv och initiativrik, visade han sig också vara en utmärkt marknadsförare. Han var den första som tänkte på produktionen av miljövänliga produkter. 1900 var Heinz den första som använde neonreklam. En stor skylt med företagets logotyp annonserade de viktigaste produkterna: ketchup, marinader och såser.

Och 1886 dök det första dotterbolaget utanför landet ut - i England. För att göra detta reste Henry och hans familj till Storbritannien med ett urval av hans bästa produkter. Britterna fick det med glädje. 1888 köpte Henry företaget av sina släktingar och döpte om det "H. J. Heinz" och tio år senare öppnade ett kontor i London. 1905 byggdes en fabrik i den brittiska staden Peckham. År 1919 hade Heinz förvärvat ett par plantager i England. Hans företag blev den officiella leverantören till kungliga domstolen. Många ansåg i allmänhet att det verkligen var brittiskt. Vid den tiden ägde företaget 25 fabriker, som anställde mer än 6 tusen anställda.

Den 14 maj 1919 dog företagets grundare, hans son Howard fortsatte sin verksamhet. Han var en ung och energisk man som ägnade särskild uppmärksamhet åt laboratorieforskning. Han förstärkte kontrollen över produktkvalitet ytterligare. Företaget fortsatte sin obredda tillväxt och trängde in i de avlägsna hörnen på planeten.

1941 ersattes Howard av Henry John Heinz II. Han blev det första huvudet som förvärvade en färdig produktion i Nederländerna. Innan detta föredrog Heinz att bygga processcykeln från början. Snart köptes nya produktioner i Mexiko, Italien, Portugal och USA på liknande sätt. Sedan Bart Gookin tillträdde som vd 1966 har förvärvstakten ökat ytterligare. 1972 översteg företagets omsättning en miljard dollar. Chefen för Heinz fattade beslut om att omstrukturera företaget och nya toppchefer anslöt sig till det.

1979 tog 35-åriga Anthony O'Reilly över företaget. Hans politik var att aktivt expandera till nya marknader. Heinz-produkter dök upp i Sydafrika, Nya Zeeland, Tjeckoslowakien, Sydkorea, Indien, Kina, Egypten, Zimbabwe ... Och i början av 1990-talet inkluderades Ryssland i denna lista. 1996 blev William R. Johnson företagets nya chef. Han fortsatte uppsättningen av aktiv offensiv på nya marknader och köpte produktion även i exotiska Singapore, Nederländerna, Indonesien och Filippinerna. Men företagets prioriteringar förändrades och det började producera nya produkter - halvfabrikat och husdjursmat.

1998 gav H.J. Heinz ”höll en ovanlig kampanj, som var tänkt att återlämna varumärkets attraktivitet och dynamik. Det var planerat att förvandla vanliga varor till en symbol för nöje och underhållning. Idag upprepar företagets toppchefer att det enda sättet att utveckla sin verksamhet är genom innovation och kvalitet. Tack vare detta är produkterna miljövänliga och säkra.

Fram till 1966 drivs företaget av representanter för Heinz-familjen, idag äger de majoriteten av aktierna. I dag har H.J. Heinz är ett multinationellt företag med filialer på alla bebodda kontinenter. Verksamhetens huvudprofil är odling, produktion och ytterligare försäljning av exklusiva livsmedelsprodukter. Heinz-varumärket har kombinerat tusentals produkter - från såser med majonnäs till fisk. Men konsumenten kopplar företagets namn till dess huvudprodukt, ketchup. Det är ingen slump att den står för 30% av all försäljning av företaget. Varumärket i sig är nummer ett i erkännande bland livsmedelsföretag. År 2006 omsatte H.J. Heinz var 8,7 miljarder dollar. Det producerar över 5700 olika produkter. Företaget äger 200 fabriker i 50 länder runt om i världen. Dess företag sysselsätter cirka 50 tusen anställda.


Titta på videon: Top 10 Untold Truths of Heinz Tomato Ketchup!!!


Tidigare Artikel

Murphobaccountology

Nästa Artikel

Tjugonionde graviditetsveckan